管理类联考写作比较特别，共有2篇写作的题目，一篇是论证有效性分析，另一篇是论说文。写作水平不错的学生不一定能考好管理类联考写作，所以大家不能轻视，要多看多写，实战练习。可以挑选历年的题目进行练习，也可以对写的比较好的高分范文进行研究学习。
为了帮助同学们更好的整理和积累素材，小编今天给大家整理了一些管理类联考论说文综合通用写作素材，给各位考生做参考。
管理类联考论说文-综合通用写作素材
No.1 案例一
陆步轩＆陈生：从卖猪肉的北大才子，到身价百亿的公司老板
陆步轩是当年的高考文科状元，北大才子。但他毕业后没有成为人们想象中的教授、商人、高管，而是变成了屠夫，一个卖猪肉的。
在这件事被媒体曝光后，所有人都在不可思议和批驳。陆步轩也在后来的北大讲座中几度哽咽：“我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。”
但是，北大的许校长说了句“北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的，都是一样的”。这句话给了与陆步轩有相似经历的陈生一个启发。
陈生是陆步轩的师兄，从北京大学毕业后被分配至广州市委办公厅。然而不到几年时间，他就在众人的反对声中毅然辞职下海，摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料，成为一名商人。当媒体曝光陆步轩后，“不安现状”的陈生决定与陆步轩联手卖猪肉，立志要“卖出北大水平”。
陈生和陆步轩自己养猪、自己卖猪。他们卖的猪，除了品种土，猪场还拒绝采用现代常用的定位栏，取而代之的是半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里还设有音响，专门给猪听音乐，因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。
陈生还成立了“屠夫学校”，聘请陆步轩做名誉校长，他亲自为“屠夫学校”撰写20万字的教材。
2007年年初壹号土猪上市后，很快打开市场，企业也顺利步入正轨，每年都能保证200%的增长速度。目前在整个珠三角地区有400多家档口，年销量22万头猪，是行业第二名的7倍，今年营收应该在6亿元左右。
伴随着壹号土猪的成功，陈生也渐渐在不知不觉，被贴上了“寒门贵子”、“北大才子”等标签。如今再回顾高考，陈生感慨地说：“我的人生在过去的四、五十年里，总是会有一些出人意料的事情，或者是看似天方夜谭的奇迹出现”。
角度：
1.北大校长的话，向我们展示了一所名校应有的胸襟。兼容并茂，宽容地看待学生从事的行业。从事细微工作，并不影响这个人有崇高的理想。
2.陈生在稳定安逸的铁饭碗工作与充满风险挑战的创业之间，选择了后者。在当时的年代，需要勇气，更需要洞见的眼光。
3.陆步轩原本事业坎坷，被媒体曝光后更是承受着巨大的舆论压力。但是他没有被打倒，反而绝地反击，化逆境为优势。将原本处于卖猪肉与被媒体曝光的逆境，转变为发展事业的助力。
No.2 案例二
王占河：任何事都是做出来的，不是靠说
1995年，高中毕业的王占河离家到建筑工地打工，干了将近一年时间，一分钱工资都没领到。他意识到打工没有出路，决心借钱创业。
1996年，在大哥的帮助下，18岁的王占河做起了老家宁夏中卫常见的辣椒生意。踏实肯干的他上手很快，从贩运干辣椒到拥有自己的“作坊”，他用了三年时间。
虽然那时做干辣椒生意的人多，但王占河发现市场上的产品都是散装的，不仅不方便售卖，甚至还有掺假的情况。于是，他想到了做袋装干辣椒产品。说做就做，就这样他的“作坊”在宁夏开启了袋装辣椒的先河，也为他下一步的发展奠定了良好的基础。
2007年，王占河组建了宁夏红山河食品有限公司，他的身份也从手工作坊主转变为企业的带头人。2014年11月，红山河挂牌新三板，投身资本市场，用王占河的话说就是机遇与挑战并存，虽然有了资本的助力，但企业本身还得过硬。
“任何事都是做出来的，不是靠说。”王占河坚信，只要踏实做好主业，红山河的明天肯定更红火。
角度：
1.想法很重要，但是行动更加重要。谁都会说一说，但很少有人会跳出现有的局限，去付诸行动。
2.王占河观察到市场上的产品都是散装的，很不方便，于是想到做出袋装辣椒产品，为将来的发展打下基础。说明了他善于观察与总结，勇于打破陈旧的传统，并富有创新精神。
3.资本的介入容易让企业产生一种浮躁、挣快钱的心态，从而迷失了企业的初心。只有坚持企业最核心的价值，才会让资本进入良性循环，加快企业的发展。所以王占河说“只要踏实做好主业，红山河的明天肯定更红火”。
No.3 案例三
鲁冠球：世界在变，经商之道也要变
18岁那年，进城养家糊口做打铁学徒的鲁冠球，遇上了全国精简2000万工人的政策，于是他下岗了。
被打回原籍的鲁冠球，在他的家乡小镇鼓捣出了一个铁匠铺。他用自己学徒生涯中学习到的机械农具知识，为附近的村民打铁锹、镰刀，修理自行车。但是在上世纪60年代，鲁冠球的这种做法被视为“资本主义尾巴”，在哪儿都会被割掉。他反复换地方，然后反复被“割”。在此后的6年间，铁匠铺一共换了7个地方，他因此负债累累。
这种执拗终让他迎来转机，1969年国家出台文件，允许每个人民公社可以搞一个农机修配厂。于是，总也“割”不掉的鲁冠球成了受重视的对象，他被公社邀请去接管了宁围公社农机修配厂——一处只有84平米的破旧平房。
这个修配厂最典型的特点是小而弱，但鲁冠球并没有因此不敢开眼看世界，而是渴望着一个改变的世界的到来。1978年，他在报纸上看到关于国家安排1981年国民经济计划中，汽车货运指标达到5.4亿吨的信息。鲁冠球敏锐地嗅到了汽车生产需要万向节的商机。随后，鲁冠球将农机厂门口七八块招牌全部撤下，只留萧山万向节厂，只专注生产汽车零部件万向节，并将万向节品牌命名为“钱潮”。
1980年，鲁冠球带领员工，带着两卡车“钱潮”万向节，从浙江萧山，去往山东胶南县的全国汽车零部件订货会。但是作为乡镇企业的萧山万向节厂，被拒绝入场。无法入场就意味着无法获得目前买卖双方的最新动态，更意味着他们一行人很可能无功而返。但是一向随机应变的鲁冠球，急中生智，他派人进内场打探情况，他发现订货会上买卖双方很多时候都因为价格原因而陷入胶着状态。于是，他破釜沉舟，以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。
后来，鲁冠球开始积极拓宽业务范围，从单纯万向节的生产，变成了生产轿车减震器、汽车传动轴和轿车驱动轴的综合性企业，此后还尝试进军了地产、农业、金融等领域。
正是这种敢为人先的魄力，在1992年，鲁冠球将萧山万向节厂变成了万向集团。在资本的支持下，万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司和美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
角度：
1.尽管鲁冠球的铁匠铺频频被关，负债累累，但他还是屡败屡战，充满斗志与毅力。用乐观顽强的心态，在风险与挑战中求生。
2.鲁冠球敏锐地抓住了每一次变革，并让自己积极适应变化，迎接挑战，最终从一个小小的农机修配厂变成如今世界一流的集团公司。世界在变化，如果还在墨守成规、“闭关锁国”，再大的企业也会没落。
3.机会留给有准备的人，有才能的人也不会被埋没。鲁冠球正是因为有一技之长，才会得到公社的重视，成为接管农机修配厂的不二人选。
